在创业公司，我们需要什么样的产品经理？

当技术团队面对非常丰富的产品决策内容时，产品经理需要帮助他们最大限度地用发展的眼光的来为产品考虑架构上的问题。显然尽早给团队越多的信息越好，而不是让团队面临之后会做出重大改变的风险。做为一名产品经理能否尽可能地提前给予技术团队产品的全局感觉对于调动技术潜力至关重要。尤其在创业初期这一点会让工作达到事半功倍的效果。

(3)为项目插上尖刀

让销售和市场部门了解产品的走向，帮助他们在与用户和一些行业分析家沟通的时候能够提供更丰富的信息。在用户运营层面，早起的种子用户总是希望提前获得产品下一步的动向，如果在前期可以将部分的种子用户纳入的产品设计的角色中，这会在之后的市场运营层面降低大量的拉新成本。

一旦产品经理提供了这样一份清晰并具有说服力的产品蓝图，描绘出产品前进的方向，就应该用产品路线图(或版本树)将这些过程表达出来——产品在什么时候应该具备什么样的能力和关键的版本内容?每个版本对应为市场提供什么价值?同时这些内容的细节都将沿着这个方向，在每个版本的具体的产品需求文档(PRD)中被体现出来。

产品经理不仅要对战略方向负责，也要对这些步骤负责，要清楚产品演变的来龙去脉。产品战略和路线图要能够反映出整体产品团队的投入和支持，并且应该经过公司管理层或者演示给投资人，并获得的评审与核准。

四、结语

对于一个项目的前期无论是在创业公司，还是在集团下面的事业部。一个产品经理的重要性已显而易见，但是承担产品经理这个角色的人却是这个岗位的魂。

因此在跟老张沟通的结尾，我提出自己的意见：这个角色要么老张你来当，如果我加入，这个角色我来当。一份担当意味一份责任，在这个人人都是产品经理的年代，更要宝贵的是人人都要有产品经理的思维，而是否真的人人都能是产品经理，时间会给我们最好的答复。

作者：木良(微信号：callme4004008 添加备注来源)。自媒体人里的小学生，欢迎交流指导。本文由 @木良 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

（编辑：安卓应用网_福州站长网）

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