腾讯该重新审视电商，阿里港股上市，体量已领先一个身位

对比之下，腾讯虽然也参与了不少线下零售公司的竞购与投资，但也仅只有永辉算是拿得出手的案例，而腾讯对永辉起到了多大帮助并没有直观的体现出来。不难理解，腾讯早已放弃电商业务，也就没有理由再去收购或者投资传统线下零售公司，收购线下零售业态完全有悖于腾讯剥离电商业务的战略方向。

另一个更直观的例子，阿里能孵化出“盒马鲜生”，而腾讯已经不具备这样的能力了。腾讯在新零售大范畴下，投资聚焦在每日优鲜、芙蓉兴盛等社区零售项目，这类项目的运营也主要依靠微信社交体系内生流量的能力，与腾讯是互补的关系。然而腾讯整个电商生态架构基本为零，除了流量和资金支撑，每日优鲜、芙蓉兴盛在腾讯那里得不到数据、供应链、仓储、配送等方面支持。

腾讯给自己的定位是开放与连接，简单的说就是能交出去的业务就以资金+资源的方式打包交给合作伙伴去做，这种策略得到诸多合作伙伴支持，但腾讯需要注意并反思这种策略使其丧失电商能力，是否会影响未来的战略发展。

再看看线下生活服务消费的问题。微信广告近期上线了一款名为“附近推”的营销解决方案，乍一看凭借微信持续不断的自生流量，这个产品对生活服务商户非常有吸引力，但问题是这个产品性质还停留在曝光形式的广告逻辑，主要用途是将用户引导店里或者公众号上，不能实现直接交易转化。

中国做小生意的线下商户都很现实，绝大多数投放广告并不关心品牌，而关心能带来多少订单，如果不能直接产生交易，他们就会觉得这个钱是打水漂了，还不如上美团实在，因为上美团等同于打广告，而且还有直观的订单转化。

这边阿里与美团拼的头破血流，腾讯却早就作壁上观的把生活服务业务交由美团了。表面上看腾讯止亏的同时又有合作伙伴与阿里竞争，一举两得，但实际上腾讯应该意识到彻底放弃电商业务已对其战略纵深产生了影响，微信想要深入到生活消费服务市场非常艰难。

四、构建生产制造生态能力缺失

电商零售业务在往上溯源就是生产制造业，号称世界工厂的中国已成为世界第一的工业大国，2018年中国工业产值占全世界30%，是美国、日本和德国之和。美国工业产值占世界的17%，日本7%，德国6%。

随着大数据、云计算、物联网、工业4.0、产业互联网，以及今年最受关注的5G等概念和技术的成熟，中国互联网向B端发展已是公认的事实，其中生产制造业物联网化是必然趋势。

对于中国的生产制造业企业而言，腾讯的C端流量曝光价值以及用户社交数据价值，不如阿里提供的市场销售数据更有指导意义，而阿里C2B的直接交易转化能力也是腾讯不具备的。

阿里可以给生产加工及制造企业提供深度体系化的全套服务，有技术、有数据、有销售渠道、有仓储物流等，这些都是电商业务带来的显性成果，腾讯在这些方面都不占优势，甚至存在明显短板。如果二选一的话，阿里获得生产制造企业青睐的可能性更大。

不过，目前中国生产制造业还远没有发展到这个阶段，但10年后会如何很难想象，如果腾讯现在还没计划在这些方面补强，那10年后与阿里的差距可能会被进一步拉大。

投资、出口、消费是拉动经济的三驾马车，而在当下复杂的国际环境下，消费是推动中国经济持续高速发展最主要的强心剂。若被阿里一家独大的掌握消费端口，未来腾讯将会毫无招架之力。

腾讯应该吸取在云计算市场的经验教训，正是因为早年腾讯对云计算市场的误判，才给了如今阿里一家独大的机会，现在只能苦苦追赶。若腾讯不重新审视掌握电商能力必要性，未来在工业物联网化时代，可能连追赶的机会都没有了。

五、国际市场输入输出能力缺失

中国除了是世界第一工业大国，也是全球第二大消费市场，2018年社会消费品零售总额380987亿元，比上年增长9.0%，今年就可以超过40万亿的规模。中国市场可以为中国企业走向国家做背书。

（编辑：安卓应用网_福州站长网）

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