曝原乐视影业CEO张昭去世，终年58岁，曾任《归来》《小时代》制

这场经历，张昭依旧很感激，乐视大生态，拓宽了他的框架，使其能从更广阔市场来审视电影业并付诸实施，这是与传统电影人完全不同的思维模式。“老贾（乐视创始人贾跃亭）是个艺术家，知道风险，但就是拉不回来。”事过境迁，张昭总结。“理智很重要。”

走过漫长职业经理人道路后，张昭选择创业。这是种放下，也是种获得。上次他接受21世纪经济报道的专访，正值融创接手乐视后的过渡期，聊了5个多小时，他诚恳中带些拘束。这次，则自由坦然得多。“慢慢来，我把自己定位成做产业的人。”

眼下，张昭正在打造一个电影业新物种。它像一个商业中枢，可以参与电影组盘、操盘，也要负责商业化、用户运营，或者只实现其中之一，模块化运转。核心是项目的市场化营销，将商业化前置到内容初始，事先有体系规划长链市场。这一模式，已在《熊出没》系列上得到验证。实际上，这一直是张昭实验方向，只是自主创业，让这一模式更为可控。

张昭能够成功吗？至少他和他的投资人们，看好行业未来。“迪士尼、奈飞，都是市值万亿元人民币公司。随着产业调整后，用新的框架去重组，十到十五年，中国市场肯定会诞生万亿级文娱公司。”他说。

这次，他抓住了主控权。图片来源：张昭团队

困局

《21世纪》：电影业明显在一个低谷，票房低迷，影业公司大面积亏损，资本逃离。问题在哪？

张昭：电影业产业化还不够，更像一个行业。产业有多种要素，包括政策、内容、营销、渠道、资本、科技、人才等，都还没有实际整合。产业一定要把用户包含进去，产业要完整自循环。

为什么资本远离电影行业？2000年—2010年，中国票房从8个亿到100个亿，这时候中国电影和资本的关系两个字—“化缘”。求资本给点赞助，就这个意思。因为没法自我循环。

电影公司上市后有了变化，电影跟二级市场打通，开始自我造血。但这个行业的资本和资本家们，把它当作致富手段，而不是根植产业。资本希望电影公司形成可循环的产业逻辑，预期的逐渐增长，但完全没有做到，所有人都在薅羊毛。于是，电影公司成为套现渠道，票房高了赶紧逃。核心问题是没有形成长链市场。

《21世纪》：为什么没有形成长链市场，应该怎么做？

张昭：行业变现模式过于单一。电影票溢价有限，不能光靠电影票加版权，这样增长是有问题的，票价不能动。

比如说张艺谋拍个电影30块钱一张票，其他导演也是。但这本身就不对等的。一旦把自己放在文化行业，变成文化行业的品牌的话，就有溢出了。

《21世纪》：所指的是IP赋能？但IP并不只取决于IP本身，更取决于被赋能领域，甚至后者占据更重要位置，IP只是个流量入口。对于IP后的品控，电影行业似乎无法控制。如何解决？

张昭：需要一个过程。像地产行业就很重，游戏都难。当下做《熊出没》溢价到文具行业，这比较容易。快消品比较有空间。实际适合领域是，有文化属性的消费品。

此外，文旅也有可能，这是个万亿级市场。目前路径是亲子旅游，相对标准化的乐园。像《熊出没》对于华强乐园的拉动作用。

《21世纪》：目前和华强方特在《熊出没》是怎样的合作模式？