苹果的供应链艺术，如何成了它的软肋？

在他看来，卖 10 款出货量 10 万台的产品，不如集中资源，促销一款出货量 80 万台的精品，在管理上更为方便。所以，苹果向来不像其他电脑公司，使用 " 机海战术 " 去吸引用户，而是通过单一化的产品运营，能大幅简化供应链的复杂程度，并更容易精确掌控生产流程。

乔布斯著名的苹果产品矩阵。图片来源：Case Study Inc

根据《库克传》的记载，乔布斯把产品线大幅简化成四个主要类别后（上图），把资源集中于生产和销售少量精品产品。库克进一步安排这些产品尽量使用相同的组件，并尽可能地采用行业标准部件，实现零部件的互相兼容。然后再削减了供应商，仅挑选少量几家来合作，就能把少批的订单汇集成大数量的订单，增加在供应商端的话语权，同时降低供应链的成本。

接着，库克加强对供应链运营的掌控，他说服供应商搬到苹果工厂的附近，能使组件交付的效率更高，然后又投资了最先进的企业资源规划 ( ERP ) 系统，并直接打通了零件供应商、组装厂和渠道的信息系统，从系统中就能把每周销售预测的具体情况、零售渠道精确的库存统计、向外包工厂发出订购需求、库存是否积压过多等等细节一手掌握，并随时调动。

最后，库克放弃以往由苹果自家工厂生产的做法，尽可能把生产任务转移到外包生产商。这样苹果就不用为了不让工厂停工，而勉强进行不必要的增产，也能把零件库存的压力，转移到供应商。

在库克加盟苹果之前，Mac 的库存周转天数 ( Days sales of inventory ) 为 30 天，即每一台 Mac 需要闲置在仓库达 30 天才能被卖出。但库克来后则大幅缩短到 6 天，即每生产一台 Mac，仅用 6 天就能售出。

《乔布斯传》记载，乔布斯刚回到苹果时，苹果已亏损 10.4 亿美元。当时他们如果没有微软的 1.5 亿美元投资，很可能会在 90 天后破产。但苹果在供应链改革后，大大改善了资金流转速度，降低了苹果产品的滞销风险，最终赚得 4,500 万美元利润，并发展成全球流动资金最多的科技公司。

通过供应链手段创新

（编辑：安卓应用网_福州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!