创始人死于30个月前

另外，张锐身前，春雨的所有团队都得扛业绩，比如像顾晓波这样做内容的人，也要讲“我拿回来多少合同，销售额是多少”。张琨觉得错了，一个企业的前、中、后台一定要分清楚。“这帮人，一个个都是文艺青年，你让他去跟人家谈钱，他做不了，很痛苦，精力也分散了。”

张琨给顾晓波他们的任务只有一个——以科学的态度扩大春雨医生的影响力。后来这个团队写出了不少关于鸿茅药酒的爆款。

要改变的还有很多，张琨有些迫不及待了。入职不久，他就提出春雨要从“颠覆医疗”转向“拥抱医疗”。前者是张锐身前定的口号。

第二个月，张琨主持召开了“Town Hall Meeting”（源自外企的全员大会），在会上宣布了春雨具体的转型方向，即3EP战略：Engage Patients（服务患者）、Enable Providers（赋能医院）、Empower Partners（助力伙伴）。其中，服务患者和助力伙伴是张锐时代春雨既有的发展战略。

“张锐没有医疗背景。张锐在时，我信张锐。张琨来了，他指的方向我更能理解一些。”顾晓波后来对《中国企业家》表示。

在“赋能医院”计划中，河北燕达医院是最先落地点。张琨还在埃森哲时，就参与过这家医院的信息化平台升级，并与该医院执行院长吴亦鸣略有交情。

2017年9月，历经双方4个多月的沟通和打磨后，“燕达医院互联网诊疗平台”正式上线。春雨和燕达还成立了合资公司雨燕科技，分别占股60%和40%，利润和效益按此比例分成。

吴亦鸣向《中国企业家》透露，通过该互联网诊疗平台，燕达医院的医生可在线开展对患者的远程诊疗。目前，该院约200名医生均上线了服务。“效果还是比较好的。”

非核心业务都被坚决砍掉了，有些是让小团队脱离春雨体系，去自我造血，例如奇点网等，还有些是被叫停的，例如春雨诊所。

2015年初夏，在北四环的一家大型商务酒店里，春雨开了一场发布会。张锐穿了一件蓝色的帽衫，拿着话筒，声音洪亮地向台下数百名媒体和合作伙伴宣布：“到2015年底，春雨将在全国50个大中型城市开设300家诊所，并让1亿中国人拥有私人医生，让50万中国医生成为私人医生。”

2015年，在春雨一场发布会上的张锐。来源：被访者供图

好景不长，2016年下半年，线下经验不足的春雨，开始收缩合作诊所业务。张琨来了之后，更是立刻停掉了所有诊所。“这是春雨犯的最大错误，烧了太多钱。”

持续的调整之后，春雨的办公室面积缩小了四分之一，员工人数从高峰期的近400人，减少到200人左右。

（编辑：安卓应用网_福州站长网）

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