明略科技吴明辉：建设建立智能时代的企业中台，是产业升级的刚需

所以,明略科技以及行业里类似的头部企业的紧迫任务是——帮助用户搭建智能化时代的数据中台。而且,令人非常兴奋 的是,我们要服务的不仅仅是30%已经数字化转型了的行业、企业,我们还将面对70%没有数字化转型彻底完成的行业,它们将是中国社会经济的增量来源,也是这个行业无尽的蓝海。

3.智能化时代的数据中台,实现路径是什么?

我们认为,智能化时代的企业中台建设是一个非常严肃的“活儿”,它应该遵循一定的规律。

我们可以看到,从广义上来讲,中台有很多种,比如数据中台、资源中台、能力中台,但我们总结起来,一个企业值得放到中台上沉淀的其实就是两个东西:

1.这个企业经过长期的业务发展起来的核心能力,比如京东的物流能力、比如滴滴的调度能力;

2.这个企业经过长期的运转积淀下来的核心资源,比如淘宝上成千上万的B端商家,比如腾讯以10亿为单位的用户和用户行为数据;

那么对于企业来说,这两个”核心“怎么中台化呢?我的看法是:

对于核心能力,我们采取自上而下萃取行业know-how的方法,逐步形成能力闭环;对于核心资源,我们要实现数据的整合以及资源的连接,也就是我们强调的,2.0时代积累的多源异构数据的处理能力。

那么,这些东西最终以什么样的形态沉淀呢?大家可能知道了,还是数据,是经过千辛万苦的dirty work最终帮助客户沉淀下来的宝贵的数据。以这些数据为基础形成的数据中台,才可能有智慧,才能够帮助组织高效运转、加速创新,从个体到企业,从行业到产业,我们一手萃取核心能力,一手通过多源元异构数据治理、融合、分析能力,实现从局部优化到全局优化的过程,最终产生新的闭环。

在数字化转型比较充分的行业里,全社会、全产业的数据中台已经形成了,比如阿里就是电商的大中台、美团是餐饮和本地生活服务的大中台、滴滴是出行服务的大中台,这些大中台已经在协调和优化资源分配和运行效率上,为我们的社会提供了很好的帮助。

但明略科技或者说整个产业互联网界的责任是什么呢?是我们还要帮助许多数字化转型不充分、互联网能力光芒没有赋能照到的线下行业、传统行业进行中台建设,那么我们最紧迫的任务可能有这样几个步骤:

第一,是帮助企业收集和沉淀全局的数据,全局这个概念意味着,不断的打破数据壁垒和数据孤岛,所以这是一个非常重的活儿;

第二,是建立基于数据的反馈,这个很重要。比如现在的线下新零售卖场里都有很多传感器,精确到客户会在什么货架前停留多久,这种基于视觉感知后产生的数据反馈,极大的有助于精细化运营的开展;

（编辑：安卓应用网_福州站长网）

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